Главная   >>   Публикации   >>   В НПО-ШНИКИ ПОЙДУ, ПУСТЬ МЕНЯ НАУЧАТ
Looking for something?
24.06.2011 22:25

В НПО-ШНИКИ ПОЙДУ, ПУСТЬ МЕНЯ НАУЧАТ

Автор  Константин Бондаренко

Дальнейшее развитие гражданского общества и усиление потенциала общественных организаций Таджикистана может привести к появлению нового типа руководителей НПО, людей - не просто лидеров по призванию, а имеющих специальное образование в области социального управления.

Общественная деятельность, как и всякое другое дело, подразумевает определенный профессионализм и наличие знаний, в первую очередь для руководителей такого рода организаций, поэтому независимо от осознания своей миссии и организационных способностей, лидер общественной организации многому учится в процессе деятельности.

Может ли успешное руководство общественной организацией стать следствием специальной профессиональной подготовки или зависит напрямую только от личных качеств руководителя и приобретенного им опыта, а образование играет вторичную роль?


Многие лидеры таджикских общественных организаций склонны считать, что руководство НПО – это скорее призвание, которое зависит от характера человека и его желания участвовать в общественной жизни, нежели особый вид профессиональной деятельности. Мнение международных экспертов некоммерческого сектора, как правило, противоположное. Так, например, Евгений Мачнев, Генеральный директор компании «ЕВМ» и Председатель правления Некоммерческого партнерства «Институт обучения через опыт» уверен, что успешное руководство общественной организацией, если к ней относиться не как к хобби, а как к ДЕЛУ, невозможно без специальной профессиональной подготовки. «Личные качества и опыт позволяют быть харизматичным лидером НПО, которое будет вечно зависеть от этой харизмы, а профподготовка - стать реальным руководителем, подготовить персонал и сделать организацию устойчивой и крепкой», говорит Мачнев.

Сектор общественных организаций, несмотря на значительную специфичность их миссии, в некотором смысле не отличается по принципу от рынка коммерческих структур – на нем также выживает сильнейший. Учитывая, что в Таджикистане действуют сотни общественных организаций, это не просто развитый, а можно сказать - высоко-конкурентный рынок. Завоевание на нем сильных позиций требует значительного профессионализма, о наличии которого можно судить по устойчивости организаций. За последние 10-15 лет много НПО в Таджикистане возникло и вскоре закрывалось, что говорит о слабом профессионализме их руководителей, ставшем одной из причин неустойчивости организаций.

Как отмечает Директор общественного фонда «ГИПИ» Мухаммади Ибодуллоев – «Руководителю НПО необходимо стать профессионалом в области общественной деятельности, этого нельзя достигнуть сразу, необходим обязательно опыт, и, конечно же, социальное мышление». Он видит один из секретов успешных НПО в том, что они отраслевые и их руководители знают направление, в котором работают. Ибодуллоев говорит – «Можно встретить некоторые организации, которые занимаются всем подряд, начиная от медицины и заканчивая информационными технологиями, что ставит под сомнение грамотность команды. Трудно назвать профессионалами тех, кто готовы менять направление с экологии на гендерные проблемы, а затем переключаться на борьбу с туберкулезом, только по причине обилия грантов на соответствующие темы».

По сути такого рода «универсальным» организациям вряд ли в состоянии помочь даже хороший менеджмент, т.к. не выражая никакой определенной идеи, они просто составляют невыразительную массу.

Мухаммади Ибодуллоев считает, что будущее за профильными НПО, руководители которых должны иметь базовое образование в области своей деятельности, а также быть грамотными менеджерами.  Дополняя такое мнение, другой руководитель-практик из среды общественных организаций, Директор Центра ИКТ Талат Нумонов говорит – «Мало знать специфику работы, надо эту специфику адаптировать под нужды общественности, чтобы можно было принять предложения специалистов и предложить их обществу, которое зачастую не понимает на начальном этапе выгоду этих предложений».

Если с базовым образованием и выбором направления деятельности все понятно, то насколько необходимо и возможно для повышения эффективности получить специальное образование по менеджменту общественной организации. Когда человек собирается стать врачом, он поступает в мединститут, планирует стать преподавателем – идет в педагогический, а куда пойти учиться и надо ли вообще специально учиться тому, кто решил посвятить себя общественной деятельности?

В европейских странах и США в ряде университетов существуют, например, специальные отделения, где можно пройти курс подготовки по менеджменту именно для общественного сектора. В России, по крайней мере, практикуются программы профессиональной подготовки по методу послевузовского образования. Даже такие российские ВУЗы как НИИ Высшая школа экономики имеют программы подготовки менеджеров НПО. Окончив курсы, продолжительностью несколько месяцев, руководитель НПО, имея базовое высшее образование, получает набор специфичных знаний и навыков, которые позволят ему эффективнее достичь профессиональных успехов.

В Таджикистане за исключением краткосрочных тренингов данное направление профессионального образования не развито. При этом, мнения о его востребованности разные, как среди самих НПО-шников, так и тех, кто занимается профессиональным образованием.

Мухаммади Ибодуллоев не видит большой потребности в долгосрочных курсах, если они будут рассчитаны на действующих руководителей. «У них на это ни времени, ни желания не будет. Руководитель серьезной организации работает не менее 10-12 часов в день», говорит он. Правда, по его мнению, такие курсы могут иметь значение как послевузовская подготовка не непосредственных руководителей, а других работников общественных организаций,  которые могут стать резервом руководящих кадров.

Мнение российского профессионального тренера Евгения Мачнева иное, он считает, что закончить мини-курсы и тренинги недостаточно. «Нужно действительно серьезно учиться, прежде всего, менеджменту организации, HR, PR, финансам, то есть, по сути дела, учиться на управленца, а уже потом получать специфический опыт в крупной общественной организации. Это был бы идеальный вариант», говорит Мачнев.

Руководитель организации «ТаджикТренинг», профессиональный тренер Ибрагим Цветков также придает обучению первостепенное значение. «По своему опыту могу подтвердить поговорку о том, что лидерами не рождаются, лидерами становятся. Я пришел к выводу, что отрывочных знаний в виде отдельных тренингов не достаточно, поэтому стал искать для себя долгосрочное комплексное обучение».

Правда, профессиональные руководители предъявляют в свою очередь серьезные требования по качеству обучения. «Мне важно было учиться не у профессоров-ботаников, которые сами книжек начитались и теперь пересказывают их другим, а у людей, которые сами являются лидерами и менеджерами-практиками. Очное обучение у таких людей стоит очень дорого, и, я искал возможность учиться дистанционно», говорит Ибрагим Цветков. Дистанционное обучение для большинства руководителей, как людей занятых предоставляет возможность обучаться в удобное для себя время, в том числе ночью. Сам Ибрагим Цветков дистанционно обучается в Лондонской бизнес-школе, где среди тренеров есть даже миллионеры.

Так или иначе, в независимости от форм и продолжительности обучения, но качественное и практически ориентированное образование в области управления общественной организацией, может дать руководителю НПО значительно больше, чем один только опыт и способности. По мнению Талата Нумонова, многие специально подготовленные и опытные руководители НПО, даже могут и должны становиться руководителями государственных структур, т.к. они зачастую более профессиональны сегодняшних чиновников и что немаловажно - гораздо лучше умеют выстраивать общественные коммуникации. Профессионалы из общественного сектора способны содействовать укреплению таджикской государственности в целом, считает он.

Скорее всего, с общим развитием деятельности таджикских общественных организаций, все большее число их руководителей и сотрудников будут испытывать потребность в специальном образовании и в скором времени в Таджикистане могут появиться «дипломированные НПО-шники» - профессионалы новой волны.

Константин Бондаренко,
Председатель ОО «Центр свободного рынка Таджикистана»

Портал создан и администрируется Центром Информационно-Коммуникационных Технологий города Душанбе. Мнение администрации портала может не совпадать с мнением авторов публикаций. Администрация портала  не несет ответственность за точность и содержание информации на сайте, относительно адресов и контактов указанных другими организациями.  Для уточнения информации можно обращаться по эл-адресу: info@tajikngo.tj